NIMBUS.
Anticiper plutôt que subir.
De l’identification d’un problème métier à la conception d’un MVP SaaS B2B : recherche utilisateur, prototypage, tests, itérations et stratégie économique.
- Année
- 2026
- Secteur
- ESN / SaaS B2B
- Rôle
- Pilotage produit, UX & stratégie
- Équipe
- 3 personnes
- Prototypage
- Lovable
- Statut
- MVP fonctionnel, non commercialisé
- Contexte
- Projet de fin de Master
01 / The context
Un problème métier souvent anticipé trop tard.
Dans les entreprises de services du numérique (ESN), l’intercontrat représente un enjeu opérationnel et financier.
Lorsqu’une mission se termine sans nouvelle affectation, un consultant peut se retrouver temporairement sans mission.
Pour anticiper ces situations, les Business Managers doivent croiser plusieurs informations : dates de fin de mission, disponibilités, compétences des consultants et opportunités commerciales.
Ces données sont souvent dispersées entre plusieurs outils, ce qui rend leur consolidation et leur exploitation complexes.
Nimbus est né de cette problématique : concevoir une solution permettant de centraliser les informations et d’aider les Business Managers à anticiper les périodes d’intercontrat.
02 / The challenge
Comment permettre aux Business Managers d’anticiper l’intercontrat de leurs consultants ?
L’objectif était de transformer des données dispersées en informations concrètes et exploitables, grâce à des calculs de probabilités permettant d’anticiper les risques d’intercontrat, le tout à travers une interface claire, intuitive et pensée pour les besoins métier.
03 / My role
Du cadrage du besoin à la stratégie économique.
Au sein d’une équipe de trois personnes, j’ai assuré la coordination de l’équipe et le pilotage du projet, du cadrage des besoins à la conception, au prototypage et à la structuration du modèle économique, en collaboration avec mes deux coéquipiers.
01
Product & UX
- Recherche utilisateur et entretiens
- Identification des besoins
- Définition et priorisation des fonctionnalités
- Conception des parcours utilisateurs
02
Prototyping & testing
- Création du MVP avec Lovable
- Organisation des tests utilisateurs
- Analyse des retours
- Amélioration des différentes versions du prototype
03
Business & strategy
- Réflexion sur le modèle économique
- Analyse du marché cible
- Stratégie marketing et acquisition
- Construction du business plan et des prévisions financières
04
Project coordination
- Organisation du travail
- Coordination des contributions
- Suivi de l’avancement
- Préparation de la présentation finale du projet
04 / Product evolution
Un MVP qui évolue avec ses utilisateurs.
Les différentes phases de tests ont permis de remettre en question plusieurs choix de conception et de faire évoluer le produit, aussi bien sur le plan fonctionnel que visuel.
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V1 — écran 1
Simulateur
Retravail du simulateur pour améliorer son expérience d’utilisation et son adéquation avec les besoins métier.
Direction artistique
Évolution de la direction artistique pour renforcer la cohérence visuelle du produit.
Dashboard
Réorganisation du dashboard et amélioration de la hiérarchisation des informations.
Filtres
Ajout de filtres de sélection pour faciliter l’exploration des données et l’identification des informations pertinentes.
Export PowerPoint
Ajout de la possibilité de générer des présentations au format PPTX.
Fiches consultants
Création de rubriques au sein des fiches consultants pour centraliser et retrouver leurs documents.
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Tester, apprendre, améliorer. Le produit évolue à partir des usages réels.
05 / Business model & financial strategy
Concevoir un produit viable, pas seulement une interface.
En parallèle du prototypage, j’ai travaillé sur la structuration du modèle économique de Nimbus et l’élaboration de son business plan.
Market opportunity
Analyse du marché des ESN de taille intermédiaire et définition de la cible prioritaire.
Revenue model
Construction d’un modèle SaaS B2B reposant sur des revenus récurrents et des hypothèses de conversion commerciale.
Cost structure
Estimation des coûts de développement, maintenance, acquisition commerciale et accompagnement client.
Financial forecast
Élaboration de prévisions de chiffre d’affaires, de rentabilité et de besoins de financement.
Hypothèses du business plan
80–250
Consultants
Taille des ESN ciblées
900
ESN · TAM
Estimation du marché total adressable
360
ESN · SAM
Estimation du marché accessible
10
Clients payants
Objectif de fin de première année
Ces données sont des hypothèses du projet et non des résultats commerciaux obtenus.
06 / From Master project to investor pitch
De projet de Master à concept de start-up SaaS.
Nimbus a été développé dans le cadre de mon projet de fin de Master, avec une démarche de création de start-up.
Pendant plusieurs mois, j’ai travaillé sur les différentes dimensions du projet : recherche utilisateur, conception produit, MVP, tests, stratégie marketing et business plan.
Le projet s’est conclu par une soutenance sous forme de pitch investisseurs, au cours de laquelle nous avons présenté la solution, son marché, son modèle économique et ses perspectives de développement.
Il s’agissait d’une simulation de levée de fonds dans un cadre académique, et non d’une levée de fonds réellement réalisée.
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07 / Key learnings
What I learned.
Nimbus m’a permis d’aborder la conception d’un produit digital dans sa globalité : comprendre un problème métier, transformer les besoins en fonctionnalités, tester les solutions et réfléchir à leur viabilité économique.
Ce qui m’a le plus marquée, c’est l’évolution du MVP grâce aux retours utilisateurs. Cette expérience a renforcé ma conviction : les meilleurs produits évoluent avec ceux qui les utilisent.
- User-centric
- Iterative
- Business-driven
Projet suivant
CAL&F