BEYOND THE FEED.
Faire évoluer une communication LinkedIn vers une approche plus stratégique, cohérente et collaborative.
Transformation de la communication LinkedIn de Crédit Agricole Leasing & Factoring : positionnement éditorial, cohérence visuelle, outils collaboratifs et production de contenus, dans le cadre de mon alternance.
- Entreprise
- Crédit Agricole Leasing & Factoring
- Domaine
- LinkedIn Strategy & Transformation
- Rôle
- Stratégie éditoriale · Direction artistique digitale · Production de contenus · Optimisation des processus
- Contexte
- Expérience professionnelle en alternance
170+
posts publiés sur le compte pendant la période
8 500+
abonnés
10 M+
impressions en deux ans
Indicateurs du compte LinkedIn CAL&F sur les deux années de mon alternance : ce sont des performances au niveau du compte, et non des résultats attribuables uniquement à mon travail.
01 / The starting point
UNE COMMUNICATION À STRUCTURER.
Au début de mon expérience, la communication LinkedIn présentait plusieurs axes d’amélioration.
La ligne éditoriale était fortement orientée vers les ressources humaines et la vie interne, tandis que les sujets business méritaient une plus grande visibilité pour soutenir les priorités stratégiques de l’entreprise.
La communication visuelle manquait également de cohérence entre certaines publications, avec des styles différents et peu de références graphiques partagées.
Les équipes de communication utilisaient différents outils de création — Canva, Photoshop, Illustrator — avec des ressources souvent stockées localement, ce qui pouvait conduire à des doublons de production lorsque les équipes internes et externes travaillaient sur des sujets similaires.
Editorial positioning
Un besoin de renforcer la communication liée aux sujets business.
Visual consistency
Un besoin de contenus visuels plus cohérents et reconnaissables.
Collaboration
Un besoin de partager templates, ressources et méthodes de travail.
Ces constats sont présentés comme des opportunités d’amélioration, et non comme des échecs de la communication existante.
02 / The challenge
Comment construire une communication LinkedIn plus stratégique, reconnaissable et collaborative ?
- Strategy
- Design
- Collaboration
03 / Editorial transformation
FROM CONTENT TO STRATEGY.
J’ai contribué à faire évoluer la ligne éditoriale vers les priorités business de l’entreprise et son Plan à Moyen Terme (PMT).
L’objectif n’était pas de supprimer les contenus RH ou humains, mais de relier davantage les sujets éditoriaux aux enjeux business et aux priorités stratégiques de l’entreprise.
Mes contributions :
- Proposition d’angles éditoriaux.
- Développement de sujets orientés business.
- Structuration du calendrier éditorial.
- Collecte d’informations auprès des interlocuteurs internes.
- Rédaction de posts LinkedIn en français et en anglais.
- Création de contenus visuels.
- Coordination de la validation interne.
- Planification et publication des posts.
Avant
Une ligne éditoriale principalement orientée RH et vie interne.
Après
Une ligne éditoriale plus équilibrée, reliant expertise métier, priorités stratégiques et histoires humaines.
04 / Creative direction
DESIGNING CONSISTENCY.
Explorer mes créationsJ’ai pris personnellement l’initiative de développer une approche visuelle plus cohérente pour la communication LinkedIn.
J’ai créé un guide de contenus digitaux et des templates visuels réutilisables pour rendre les publications plus cohérentes et reconnaissables.
- Guide de contenus digitaux
- Templates visuels
- Exemples avant / après LinkedIn
- Exemples de mises en page cohérentes
- Typographie et hiérarchie visuelle
Mon travail respectait l’identité de marque existante de CAL&F et du Crédit Agricole : je n’ai pas créé l’identité corporate officielle.
05 / A more collaborative workflow
WORK SMARTER, NOT HARDER.
Auparavant, les équipes de communication internes et externes travaillaient avec différents outils de création graphique, dont Canva, Photoshop et Illustrator.
Les ressources graphiques étaient souvent stockées sur des ordinateurs individuels, ce qui rendait la collaboration et la réutilisation plus difficiles.
J’ai proposé de manière autonome l’introduction d’Adobe Express comme environnement de création partagé.
Avant
Outils séparés → Fichiers individuels → Travail répété
Après
Brand kit partagé → Templates réutilisables → Création collaborative
Identify
Reconnaître les efforts dupliqués et les ressources graphiques fragmentées.
Propose
Suggérer Adobe Express comme solution plus collaborative.
Structure
Créer un brand kit CAL&F avec couleurs, polices et ressources images partagées.
Standardize
Développer des templates réutilisables.
Train
Organiser plusieurs sessions de formation internes pour aider les collègues à adopter l’outil.
Transfer
Garantir que l’équipe puisse continuer à utiliser les ressources après mon départ.
L’équipe a adopté Adobe Express et les templates partagés.
Guide des contenus digitaux — templates réutilisables
01 / 42
Page 01
06 / Content production
FROM IDEA TO PUBLICATION.
J’étais impliquée à chaque étape du workflow de production LinkedIn, de la planification éditoriale jusqu’à la publication.
01 / 07
Editorial planning
Structuration du calendrier éditorial et choix des sujets.
07 / Performance & continuous improvement
CREATE. MEASURE. IMPROVE.
Je suivais les performances LinkedIn et j’utilisais les résultats pour nourrir mes recommandations éditoriales.
Je comparais les formats de publication, les thématiques éditoriales, les impressions et les taux d’engagement, afin d’identifier les approches business les plus performantes et les formats à améliorer.
08 / The impact
BEYOND THE POSTS.
- Une approche visuelle plus cohérente.
- Des contenus éditoriaux mieux reliés aux priorités business.
- Un guide de contenus digitaux réutilisable.
- Des templates visuels partagés.
- Adobe Express adopté par l’équipe.
- Des formations internes et une transmission des connaissances.
- Un processus de création plus collaboratif.
09 / Key learnings
STRATEGY MEETS EXECUTION.
Cette expérience m’a appris à relier les objectifs stratégiques d’une entreprise à sa communication digitale, tout en améliorant les méthodes de production et de collaboration.
Au-delà de la création de contenus, j’ai appris à identifier des besoins, proposer des solutions, structurer des outils et accompagner leur adoption par une équipe.
- Editorial strategy
- Creative direction
- Change management
- Content production
- Cross-functional collaboration
Projet suivant
From Data to Decisions